Projektbeschreibung

Unser Partner ist einer der führenden europäischen Anbieter von integrierten Finanzdienstleistungen. Um diese Marktposition auch in Zukunft verteidigen zu können sowie neu eingeführte Regulierungen und das begrenzte Wachstum im derzeitigen Kernmarkt zu überwinden, beschloss das Unternehmen, sich auf eine weitere Zielgruppen zu konzentrieren und mit weiteren Unternehmen zusammenzuarbeiten. Ziel war es, auch in einem neuen Kundensegment profitabel zu wachsen und ein neues, skalierbares Produkt für dieses Segment zu entwickeln.​

Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir in 12 Wochen gemeinsam mit mehreren Teilbereichen und Führungskräften unseres Partners, externen Experten sowie einer Vielzahl an potentiellen Kunden den gesamten Markt analysiert und daraus ein klares Produktkonzept für das Ziel-Segment abgeleitet. Nach der Definition von relevanten Prozessen und Use Cases wurde ein Geschäftsmodell entwickelt und die Go-to-Market-Strategie gemeinsam mit unserem Kunden ausgearbeitet. Abschließend haben wir das validierte Produkt  technisch vollumfänglich umgesetzt.​

Highlights

• Markt, Wettbewerb und interne Assets als Faktengrundlage für Handlungsempfehlungen analysiert​

• Potentialfelder mit hohem Right to Play, basierend auf wertvollen Assets und Marktbedingungen, identifiziert​

• Ökosystem-Probleminterviews mit und Akquise von potentiellen Kunden und Partnern durchgeführt und Produktfeatures definiert​

• Die Funktionalitäten mit potentiellen Kunden validiert, daraus ein klares Produktkonzept inkl. Geschäftsmodell entwickelt & technisch umgesetzt ​